Dans un environnement concurrentiel renforcé, avec des contraintes légales, sociales et fiscales en perpétuelle évolution, la gestion des Ressources Humaines est devenue un exercice complexe.
La gestion des 35 heures, du DIF, du recrutement, des notes de frais ou de la mobilité interne occupent une grande partie du temps de travail des collaborateurs de la DRH, mais votre rôle ne s’arrête pas à cela.
Malgré la relative morosité du marché du travail, les attentes des salariés demeurent fortes. Ils souhaitent que l’entreprise soit à leur écoute, qu’elle veille à l’adéquation entre leurs aspirations et ses besoins, et qu’elle entretienne leur motivation.
Les RH ont dès lors un rôle d’accompagnement capital à jouer, pour retenir les meilleurs talents (formation, développement personnel, montée en compétences, fidélité à l’entreprise), mais aussi pour mieux les attirer. Car la principale richesse de l’entreprise est son capital humain : savoir l’analyser, l’utiliser et le cultiver devient un objectif majeur, capable de soutenir sa croissance et d’accroître sa compétitivité.
En complément, la gestion des ressources humaines revêt un aspect stratégique pour la direction générale, notamment dans les projets de réorganisation ou de mobilité). Les outils décisionnels dédiés aux ressources humaines les aident à définir, mettre en place et analyser les indicateurs-clés capables de nourrir la rationalisation des processus et de l’organisation internes.
Pour remplir toutes ces missions, vous devez pouvoir vous appuyer sur des solutions expertes, qui facilitent leur passage d’une administration réactive du personnel à une gestion proactive des ressources humaines.