Comment analyser des données financières toujours plus nombreuses, complexes et hétérogènes ? Et surtout, comment fournir aux différentes équipes les indicateurs de performance qui les aideront à prendre les bonnes décisions ?
En tant que Directeur Administratif et Financier, vous devez faire face à ces enjeux dans un contexte économique et réglementaire mouvant :
- renforcement des contraintes légales (IAS/IFRS, LSF, SOX)
- réduction des délais de production de l'information financière
- baisse des moyens alloués
Relever ces défis demande des outils dédiés, capables de générer rapidement l’ensemble des indicateurs requis : suivi des objectifs budgétaires, rotation des stocks, carnet de commandes, délais de livraison fournisseurs, encours clients...
Tout en les impliquant dans le processus global d’exploitation de l’entreprise, cette mécanique permet à vos responsables stratégiques et opérationnels :
- D’être informés en permanence de l'activité
- D’analyser finement les indicateurs pour prendre les bonnes décisions
- D’anticiper les risques et les opportunités
- D’être alertés sur les éventuels dysfonctionnements
En améliorant la modélisation des flux élémentaires de données, la Business Intelligence permet d’accroître la réactivité et d’approfondir le champ de vision des managers de votre entreprise. Et fait de la Direction Financière un véritable partenaire du pilotage de la performance globale de l’entreprise.