Le CPM : Pour bien décider et décider vite

Les cycles de prise de décision s’accélèrent considérablement dans un environnement globalisé. La crise financière actuelle nous rappelle que les tendances économiques peuvent s’inverser en quelques semaines.

Bras droit du Directeur Général dans les prises de décision importantes, le Directeur Financier doit disposer des outils qui lui permettent de réagir au plus vite et de proposer des solutions adaptées à des contextes changeants. Par ailleurs, dépositaire de la rigueur budgétaire, il est en situation de prendre des mesures rapides avec des impacts immédiats en période de turbulence.

Pour cela, il a besoin d’indicateurs clés l’alertant des dérives, de pouvoir tracer les causes des anomalies constatées, de pouvoir partager l’information avec les décideurs de l’entreprise (Directions Générale, Commerciale, des Achats, Marketing…) pour action et de suivre au plus près les dépenses.

La gestion de la performance selon Sage : le CPM embarqué

La gestion de la performance de votre entreprise – ou CPM, Corporate Performance Management – associe Business Intelligence, approche prospective et optimisation des processus. L’approche intégrée de Sage vous offre la possibilité de gérer votre performance à 360°, en garantissant une traçabilité optimale des événements économiques.

Avec les FRP de Sage, vous bénéficiez d’une gestion budgétaire entièrement personnalisable qui, adossée à la gestion des engagements, vous donne la maîtrise de vos dépenses dans le cadre de processus de validation. Par ailleurs, vous vous trouverez déchargés d’un contrôle budgétaire contraignant et consommateur de temps pour pouvoir dédier ce temps à des tâches plus stratégiques.

Le CPM embarqué vous assure une visibilité totale sur votre activité et vous bénéficiez d’une tarification et des temps de déploiement adaptés à votre capacité d’investissement.