« Prenons l’exemple de la gestion des dépenses, module qui permet d’assurer le contrôle des coûts, en particulier ceux relatifs aux frais généraux et aux investissements. En amont, il va puiser des informations dans le module d’élaboration budgétaire et en aval, il sert au suivi de ce budget, des règlements fournisseurs ou encore de la trésorerie », explique Nicolas de Larouzière.
« Il est également étroitement lié au module de gestion des immobilisations car, une fois les investissements réalisés, ils sont pour certains, « immobilisés » et il convient d’en calculer les amortissements. Les tableaux de bord, enfin, permettent pour leur part de vérifier que les investissements sont en phase avec les prévisions ».
Une transversalité fonctionnelle qui peut être assurée de façon complète, fluide et traçable par le FRP, au regard de sa richesse fonctionnelle, de son expertise technique et de sa dimension intégrée.
L’intérêt d’un FRP selon Deloitte