« Au-delà de la gestion des activités comptables et financières, le DAF contribue aujourd’hui à structurer la stratégie, notamment financière, de l’entreprise, tout en contrôlant son exécution et en favorisant le pilotage de la performance », explique Antoine Reiss, Associé chez Deloitte Conseil.
« Il est également le garant du respect des réglementations, des normes et de la maîtrise du contrôle interne ».
A ce titre, le DAF a besoin de s’appuyer sur des données homogènes et consolidées, permettant d'obtenir une vision d'ensemble de l'activité de l'entreprise. « Face à ces enjeux, les DAF des moyennes et grandes entreprises disposent souvent de solutions modulaires, voir de bases de données multiples. Un manque d’intégration qui complexifie la centralisation des données et l’optimisation de leur exploitation. L’avantage d’un FRP tel que Sage le conçoit, repose certes sur une couverture fonctionnelle complète mais également sur le recours à un référentiel commun qui, combiné au moteur ETL et au développement d’une interface entre les différents modules de la fonction financière, permet une intégration des données ».
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